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　　2010年7月9日，中欣集團召開上半年運營管理會議，中層以上管理人員參加。會議肯定了上半年工作中取得的成績，客觀分析了存在的問題及其產(chǎn)生的原因，制定了改進措施，明確了奮斗目標。

　　會議認為，集團在國家調(diào)控政策頻出，房地產(chǎn)業(yè)面臨新考驗的不利局勢下，上下一心，同舟共濟，勇渡難關(guān)，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)，雖然面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，但執(zhí)行和完成年度計劃的決心和信心沒有動搖，且在銷售和融資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得了超額完成計劃的可喜成績。但也還存在運營管理乏力、決策效率不高、勞動紀律松懈等問題，亟需在下段工作中加以改正。

　　會議明確了集團下半年的主要工作重點：要加快報建進度，確保各項目按計劃啟動；要全力推進項目建設(shè)，在確保安全、質(zhì)量的前提下?lián)寱r間，趕進度；要加強融資及回款力度；要強化管理，徹底解決上半年工作中存在的問題；要強化任務(wù)觀念，增強執(zhí)行力；要嚴格執(zhí)行獎罰，獎優(yōu)罰劣；要嚴肅勞動紀律；要加強部門配合；要加強企業(yè)文化建設(shè)和加強集團管控。等等。

　　董事長自始至終參加會議并做重要指示。他充分肯定了各公司、項目部和集團各部門在上半年工作中所取得的成績，對下半年工作進行了部署。他希望大家把本次運營會議當成一次促進會，鼓勁會和誓師會，繼續(xù)發(fā)揚成績，勇于迎接挑戰(zhàn)，全面完成各項工作任務(wù)，待歲末年初時他再為大家舉行慶功會和祝捷會！